美股大项目做好细致的准备非常重要。

问题恰恰出在这里，指数涨很多领导者在做出大决定的时候，指数涨并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，集体加密大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

《思考，低开快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。一个项目拖的时间越长，货币不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果重大项目讨论时间短，概念股集开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实不仅仅是大型建筑，体上无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，体上甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。美股参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

比如，指数涨一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，指数涨他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

集体加密2.找到跨界的现实中的参照系。参照系是非常好的概念，低开但在现实中最难获得的是现实世界的数据，低开一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，货币则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、概念股集按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，体上成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。对于蒙特利尔奥运会的教训，美股愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：驻马店市)